AI導入の「その先」で、止まっていませんか
ある調査では、AI導入後にむしろ残業時間が増えたと回答したユーザーが20%以上。ツールを入れただけでは、業務は変わりません。
AIで自動化マクロを作ったが、動かし方がわからない
結局、手作業に戻っている
AIとの壁打ちに時間ばかりかけている
業務としての成果が出ていない
AIの出力が正しいか判断できない
使い続ける判断材料がない
足りないのはツールではなく、
業務に落とし込む判断と設計です。
AI・DX推進室は、ツール選定や操作指導ではなく、
「業務として成立させる」ための意思決定支援を行います。
AI・DX推進室の特長
研修でもコンサルでも開発代行でもない。業務として成立させるための外部推進機能です。
チャットで継続支援
社内で利用しているチャットツールのグループチャットに参加し、これまでの取り組み履歴を引き継ぎながら支援。毎回の状況説明が不要です。
月・火・水の投稿 → 金曜日まで、木・金の投稿 → 翌週水曜日までに回答。即時対応ではなく、業務背景を踏まえた構造的な回答を重視します。
まず整理。介入は必要な分だけ
相談の多くは「整理」で前に進めます。チケット0枚の範囲で課題を分解し、判断材料を提示。専門介入が必要な場合のみ、合意の上でチケットを消費します。
チケットは事前合意なく消費されません。介入内容と見積もりを提示し、納得いただいてから進めます。
やり取りが組織のナレッジになる
チャット上のやり取りがすべて履歴として残り、組織のナレッジとして蓄積されます。担当者が変わっても、判断の根拠や経緯を参照できます。
属人化を防ぎ、「なぜこうなったか」を後から追える状態を作ります。
他の選択肢との違い
AI・DX推進室がカバーするのは、研修とSIの間にある「判断・整理・介入」の領域です。
| AI研修 | コンサル | SI / 開発代行 | AI・DX推進室 | |
|---|---|---|---|---|
| 提供内容 | 使い方・知識の提供 | 分析・提言・レポート | システム実装 | 判断・整理・専門介入 |
| 継続性 | 単発〜数回 | プロジェクト単位 | 案件単位 | 月額で継続サポート |
| 業務定着 | 自力 | 自力 | 別契約 | 定着まで伴走 |
| コスト | 数十万〜/回 | 数百万〜 | 数百万〜 | 月額 39,800円〜 |
AI研修
- 提供内容
- 使い方・知識の提供
- 継続性
- 単発〜数回
- 業務定着
- 自力
- コスト
- 数十万〜/回
コンサル
- 提供内容
- 分析・提言・レポート
- 継続性
- プロジェクト単位
- 業務定着
- 自力
- コスト
- 数百万〜
SI / 開発代行
- 提供内容
- システム実装
- 継続性
- 案件単位
- 業務定着
- 別契約
- コスト
- 数百万〜
AI・DX推進室
- 提供内容
- 判断・整理・専門介入
- 継続性
- 月額で継続サポート
- 業務定着
- 定着まで伴走
- コスト
- 月額 39,800円〜
利用の流れ
まず組織内で試す
組織内でナレッジ化を試みます。解決できない課題が見えてきたら、次のステップへ。
チャットでそのまま相談
グループチャットで課題を共有。背景は履歴から把握済みなので、説明は最小限で済みます。
整理 → 必要なら介入
課題を整理し判断材料を提示。専門介入が必要な場合は、合意の上でチケットを消費します。
料金プラン
月額プランで継続支援。専門介入はチケット制で、必要な分だけ。
ライトプラン
※ 2026/3/31 までのキャンペーン価格
課題整理・壁打ち・方向性提示で前に進める。
- グループチャットに推進室が参加
- 取り組み履歴の把握・壁打ち・方向性整理
- AI適否判断・簡易レビュー（50行程度まで）
- チケット付与なし（別途購入可）
スタンダードプラン
※ 2026/3/31 までのキャンペーン価格
整理に加え、業務を完成させるための専門介入まで。
- ライトプランの内容すべて
- 推進チケット 6枚／月 付与（¥30,000分）
- 未使用分は翌月に限り繰り越し可
- 実質 ¥25,000 + チケット ¥30,000
推進チケット
有効期限：購入から1年間
チケットのルール
- 消費枚数は内容・難易度に応じて事前に提示
- 合意なく消費されることはありません
- 追加購入はいつでも可能
チケット消費の目安
まずチケット0枚で整理し、必要な場合のみ専門介入します。
| チケット | 対応範囲 | 具体例 |
|---|---|---|
| 0枚 | 課題整理・判断軸の提示 | AI適否判断、要件の構造化、簡易コードレビュー（50行程度） |
| 1〜2枚 | 運用設計・フォーマット整備 | 議事録要約の運用テンプレ化、要件定義サポート |
| 2〜3枚 | 業務自動化の設計判断 | Excel手作業のGAS自動化設計、影響範囲整理 |
| 3〜4枚 | 構造改善・安定化 | GAS構造改善、VBA属人化解消、処理分割の再設計 |
※ 1ヶ月単位の契約。いつでも解約可能です。
活用例
まずチケット0枚で課題を整理。必要な場合のみ、合意の上で専門介入します。
AI議事録要約が業務に活かされない
計 1〜2枚相談内容
“Zoomの議事録をAIで要約しているが、「結局誰も読まない」と言われている。何が問題なのかわからない。”
課題の切り分け
0枚要約精度の問題か、業務導線の問題かを整理。AIの性能ではなく、要約の使い道が未定義だった点を特定。
要約フォーマット設計
1〜2枚会議種類別の要約項目を定義し、実運用を前提としたテンプレートを設計。
解決後の状態
要約が次の行動に使われる資料として定着。会議後の確認・手戻りが減少。
Excel手作業をGASで自動化したい
計 2〜3枚相談内容
“毎月の集計作業を自動化したいが、どこまで自動化すべきか判断できない。全自動にして事故が起きるのも怖い。”
業務工程の分解
0枚入力・集計・確認の工程を整理。ミスが許されない工程を明確化し、全自動化はリスクが高いと判断。
半自動化の設計・実装支援
2〜3枚GASで自動化する範囲を確定。人が最終判断する運用設計を明確化。
解決後の状態
作業時間を約60%削減。ミス発生時の責任所在が明確で、現場が安心して使える形で定着。
GASが途中で止まる・不安定
計 3〜4枚相談内容
“データ量が増えてからGASが途中で止まる。エラーが出たり出なかったりして原因がわからない。”
原因の特定
0枚実行時間制限や構造上の問題を指摘。現状のデータ量と処理内容を整理し、安易な修正のリスクを共有。
構造改善・再設計
3〜4枚処理分割を前提とした設計見直し。トリガー・実行方式を再設計し、実コード修正と動作確認。
解決後の状態
処理停止が解消。データ増加に耐えられる構成に改善し、属人対応から脱却。
この業務、本当にAIを使うべきか
0枚相談内容
“上司からAI活用を求められているが、正直、使わない方が早い気もしており判断に迷っている。”
適否判断と選択肢の整理
0枚AI適用に向く工程・向かない工程を整理。過剰な期待値を是正し、「使わない」判断も含めて提示。
導入範囲と運用方針の提案
0枚限定導入する場合の対象業務・運用ルールを整理。現場と管理側の合意形成に必要な判断材料を提供。
解決後の状態
AIを使う工程を限定して導入。無理なAI化を回避し、現場・管理側双方の納得感を確保。
※ チケット枚数は内容・難易度・影響範囲により変動します。事前に見積もりを提示します。
よくある質問
研修は「知識の提供」、コンサルは「提言」が中心です。AI・DX推進室は、業務として成立させるための判断・整理・専門介入を行います。知識は前提として、「使えるところまで」を支援します。
はい。むしろIT担当不在の組織を主な対象としています。専門用語を避け、業務の言葉でやり取りします。
されません。介入が必要な場合、内容と見積もり（何枚〜）を事前に提示します。合意がなければチケットは消費しません。
1ヶ月単位の契約です。いつでも解約可能で、長期縛りはありません。
月・火・水のご相談は金曜日まで、木・金のご相談は翌週水曜日までに回答します。即時対応ではなく、業務背景を踏まえた構造的な回答を行います。
Slack、Teams、Google Chat など主要なビジネスチャットツールに対応しています。運用形態に合わせて調整します。
開発代行ではありません。要件定義・設計判断・レビュー・安定化など、「業務として成立させるための介入」を行います。
クレジットカード決済、請求書払い（銀行振込）に対応しています。自治体・法人のお支払いフローにも対応可能です。
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ウェブ等でヒアリングを行い、貴社の課題や目標に最適なプランをご提案いたします。
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